ادارة مشاريع Hvac
ادارة مشاريع التكييف HVAC PROJECT
في البداية يجب ان نوضع انواع مشاريع التكييف حيث تنقسم الى قسمين
الاول : منظومات التمدد المباشر DX UNIT والتي بدورها تنقسم الى قسمين
1- منظومة المجمعة PACKAGE UNIT
2- المنظومات SPLIT UNIT
والمنظومات السابقة يتم فيها تبريد الهواء المجهز للحيز المكيف بشكل مباشر والفرق بين 1 و 2 هو فصل وحدت المكثف عن الضاغط والكمبريسر
الثاني : منظومات الشيلر CHILLER SYSTEM والتي ايضا بدورها تنقسم الى قسمين
1- منظومة تبرد بالهواء ( اي يتم تبريد مكثف الجلر بالهواء)
2- منظومة تبرد بالماء
القسم 2 يحتاج الى معدات اضافية اكثر من الاول حيث يحتاج الى ابراج تبريد ومضخات تكثيف وووو , ومنظومة الجلير معاناها ان تقوم بتبريد وسيط تبريد وهو الماء المثلج CHILLED WATER والمعالج كيمياويا ثم ارساله عن طريق المضخات ومنظومة الانابيب الو وحدات تكييف الهواء والتي تنقسم الى
1- الوحدة المناولة للهواء AHU
2- وحدة ملف ومروحة FAN COIL
بعد التعرف عل هذه المقدة البسيطة والتي يعرفها كل مهندس تكييف نبدأ بكيفية استلام مشروع التكييف وكيفية الاعداد له وكيفية البدء في العمل به .
تنقسم مشاريع التكييف الى قسمين
1- مشاريع وزارية تحدد بمواصفات فنية وشروط خاصة تحددها الوزارة
2- مشاريع خاصة يتم الاتفاق على المواصفات الفنية بين الطرفين المتعاقدين
هذا اولا ومن هنا يجب ان تعرف ما هو مشروعك
وايضا يجب ان تعلم ان مشروع التكييف والذي يستلمه المقاول التكييف يسمى مقاول باطن اي ان اعمالة تعتمد على اعمال اخرى واولها الاعمال المدني والاعمال الكهربائية والديكور وغيرها من الاعمال الصحية الخ
كيف يمكن ارساء المشروع على الشركة ؟
تقوم الشركة بشراء نسخة من المناقصة والتي غالبا ما تعرض في الجرائد الرسمية والتي تحتوي على مستندات المشروع والتي تتضمن
1- نسخة من العقد الذي يحتوي على الشروط الجزائية والفترة الزمنية للمشروع والاعمال الواجب تنفيذها من قبل المقاول وما هي الضمانات ضروري الاطلاع عليها حتى يتم تلافي الاخطار المستقبلية.
2- نسخة من مخططات التكييف والتى تسمى بالتندر TENDER هذا بالنسبة للاعمال الوزارية اما غير الوزارية فيتم استلام المخطط المدني فقط
3- نسخة من العرض المالي الخالي والذي يجب ملئة من قبل المقاول
بعد ان يطلع المقاول على كل المستندات يشرع بتسعيير المشروع والذي يجب ان ياخذ بنظر الاعتبار مايلي:
1- يجب فصل او تقسييم المشروع الى مناطق عمل
2- يحسب الكميات لكل منطقة
3- يقوم بمراسة الشركات الموردة ودراسة العروض المالية
4- الاطلاع على عروض او مشاريع سابقة مماثلة
5- الاخذ بالحسبان الملحقات التي يجب اضافتها على المعدات مثل ( ملحقات مواد , نقل , عمالة , رفع , تأخيير )
6- توزيع المبالغ المالية بشكل ذكي اعتمادا على الاعمال التي تنجز اولا حتى يتم استلام دفعات مالية لانجاز الاعمال المتبقية
7- وضع OVER HEAD على البنود الرئيسية والتي تمثل العمال والمكتب الرئيسي والاوراق وغيرها ثم وضع الربح المطلوب
الدرس الثاني :
اود ان اضيف هنا في هذا الدرس بعض الملاحظات التي يجب ان ياخذها مهندس التسعيير في الاعتبار عند تسعيره
1- يجب ان تكون لديه خبرة عمليه ولو مشروع او مشروعين حتى تكون لديه خبرة في معرفة تتابع الاعمال وماهي المعوقات الاساسية التي تودي الى تاخير بعض الاعمال والتي تؤدي الى تكالف باهضة
2- لديه معرفة بالعمالة عمالة تركيب الدكت وتركيب العازل وكم يكلف الطن الواحد من العمالة
3- تكون لديه معرفة بملحقات المعدات والاعمال الاخرى مثلا ملحقات الماكنة التكييف هي ( مادة عزل الاهتزاز CORK , مادة العزل RUBBER PAD , انبوب تصريف الماء المتكاثف DRAIN PIPE والذي يحتوي على الاكواع وعلى UP TRAP و الدكت المرن FLEXIBLE DUCT الذي يربطه بالصاج ) هكذا ولبقية المواد الاخرى وهذا ما يسمى بالملحقات اضافة الى العمالة والتركيب والصيانة
ماذا يعمل المهندس بعد احالة المناقصة
يجب ان يتبع المهندس الخصوات التالية بكل حذر ودقة وتتابع لان الهدف من اي مشروع هو عاملين
1- الاتقان الفني
2- الاقتصاد اي الربح واهم معوقاته اي الذي يسبب الخسارة هو عدم التنظيم وعدة توريد المواد بالوقت المناسب وعدم توزيع الدوار بشكل جيد في بعض الاحيان اي بعض المهندسين يرغبون بانجاز كل الاعمال بمفردهم وهذا من الاخطاء لان توزيع الادوار مهم والمحاسبه مهمة جدا ضمن حدود العمل حتى لا يكل ولا يمل المهندس اذا واجهة معوقات في عمله
اما خطوات البدء بالمشروع هي
1- اعداد ملفات مبوبه وخاصة للمشروع وتشمل كل من المخططات التعاقدية المختومة والتي تعتبر مرجعا وتكون مفهرسة ويوضع في بداية الملف فهرس لكي يمكن الرجوع لها بسهوله
2- عمل ملف للعقد و ال B.O.Q جداول الكميات و الشروط الفنية والتي يجب ان تلخص في ورقة او اثنين وبالخصوص للاعمال الدكت والعازل
3- عمل ملف للمراسلات التي تجري بين المقاول الرئيسي والمقاول الباطن حيث ان الاول دائما يحاول ان يضع تاخيره على الاخر
4- يجب وهذه نقطه مهم جدا لا يعملها اغلب المهندسين حساب كميات المواد عن طريق تقسيم المشروع الى مناطق وتوظيح احتاج كل منطقة ويفضل استخدام الكمبيوتر في ذلك وتسمى هذه الكميات بالكميات المتوقعة للمشروع بعد ذلك يتم طلب المواد والتي تسمى بالمواد الحقيقيه ويتم المقارنة في نهاية المشروع تكون لديك كميات حقيقية وكميات متوقعة تستفاد منها لاحقا في عملية التقدير وكذلك المراقبة والتسعيير ووضع جدول زمني لطلب هذا المواد
5- عمل ملف خاص بالمخططات التنفيذية EXCUTIVE DRAWING والتي تخضع للتغير بين الفترة والاخرى اعتمادا على الاعمال المدنية حيث يقوم المهندس بتغيير بعض التصاميم الخاصة بالدكت و انابيب المياه حسب رؤية اقتصادية او فنية
6- عمل جدول زمني للمشروع CPM يعتمد به عل الجدول الزمني للاعمال المدنية وعل خبرته الشخصية باستخدام احد البرامج مثلا MICROSOFT PROJECT لكي يوضح تتابع الاعمال
7- يقوم باعتماد مصادر المواد المستخدمة هذه النقطة تكون في بداية حصر المواد ومن ثم عمل مراسلات للحصول على ارخص الاسعار ويجب ان يضع اكثر من مصدر للبند الواحد حتى تكون له الحرية
هذا كله من الناحية الادارية للمشروع اما الناحية الفنية سوف نطرق لها في درس اخر
واحب في النهاية ان اقول هذه المقولة في فن الادارة
الذي يدير نفسة بشكا ناجح وواقعي يستطيع ان يدير العالم لان الانسان هو زبدة العالم
.. وفقكم الله لما يحبه و يرضاه ..
الخميس أبريل 10, 2008 10:03 am